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Accélérer la transition de votre entreprise

Nos formations s’adressent à celles et ceux qui veulent contribuer à la transition bas-carbone de leurs organisations.

Formation 
Stratégie climat

Contribuez à la transition bas-carbone de votre entreprise

1 journée
Tous publics

Comprenez les fondamentaux du réchauffement climatique et ses conséquences sur l’activité de votre entreprise

Inspirez-vous en identifiant les principaux leviers d'actions de réduction de votre entreprise

Étudiez des cas concrets d’entreprise en transition, en lien avec votre secteur d’activité

Formation 
Comptabilité carbone

Apprenez les bases du calcul d’empreinte carbone

1 journée
Tous publics

Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité carbone d’entreprise

Réalisez votre premier calcul d’empreinte complet sur un cas réel

Soyez en mesure de commenter et d’analyser des bilans carbone et stratégie de réduction d’entreprise

4,8/5

la note moyenne attribuée

+ de 500 alumni

sont passés par nos formations

Pour atteindre la neutralité carbone, tout le monde a un rôle à jouer. Celui des entreprises et de leurs salariés sera prépondérant.

Pour cela, il va nous falloir changer les règles et les réglementations, mais aussi faire évoluer les compétences, pour permettre au plus grand nombre de prendre part à la transition.

Ils se sont formés chez Magelan

Aujourd’hui, nos alumni agissent, chacun à leur niveaux, pour orienter leurs organisations vers des horizons soutenables.

L'équipe Magelan est vraiment la meilleure pour articuler la complexité des enjeux climat de façon simple ! Cela en deviendrait poétique.
Théo Alves, Head of IA & Climat
Théo Alves, Head of IA & Climat
Cet atelier a provoqué un vrai déclic au sein de l’équipe sur l’ampleur du défi écologique et les impacts sur nos opérations. Je recommande vivement !
Mailys Ferrère, Directrice Large Venture
Mailys Ferrère, Directrice Large Venture
Merci encore pour la formation. C’était passionnant, comme d’habitude. On a encore tellement de choses à apprendre !
Amélie Poncin, Coordination Plan Climat
Amélie Poncin, Coordination Plan Climat

Une pédagogie qui se confronte au réel

Nos formations bénéficient de l’expérience accumulée suite à plus d’une centaine de missions d’accompagnement d’équipes et d’organisations, tous secteurs confondus.

Pour chacune des formations, nous avons conçu des outils dédiés pour faciliter l’apprentissage et la montée en compétences.

La formation Stratégie Climat s’appuie ainsi sur notre framework CarbonCutter, développé en partenariat avec des experts pédagogiques dédiés.

Celui-ci permet de renforcer l’appropriation des concepts par tous les participants en étant guidés à chaque étape de l’analyse d’une stratégie climat.

Nos formateurs

Les formations sont pensées, conçues et animées par un collectif d’experts.

Pierre Peyretou
Pierre Peyretou
Professeur Associé à l’ESCP “Climate, Business & Geopolitics”
Anne-Clémence Barbier
Anne-Clémence Barbier
Associée chez Magelan
Adrien Destrez
Adrien Destrez
Associé chez Magelan

Vous souhaitez former vos salariés ?

Nous vous proposons des programmes adaptés et sur-mesure pour accompagner la mise en oeuvre et le déploiement de votre stratégie climat par vos équipes.

Nos programmes pour former vos équipes

Vous avez une question ?

Vous avez une question sur le contenu de la formation ou les modalités pratiques ?

Vous souhaitez adapter nos formations aux besoins de vos équipes ?

Pour toute demande, n’hésitez pas à nous écrire.

Ponthier

La Maison Ponthier est une entreprise agroalimentaire qui produit des coulis et des purées de fruits ainsi que des marrons de haute qualité, et génère un chiffre d'affaire d'environ 30 millions d'euros par an.

Effectif :
50 - 100
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Industrie agroalimentaire
Type de projet :
Stratégie climat

Explorer les enjeux carbone de Ponthier avec l'équipe de direction

Contexte

La direction de Ponthier a initié une démarche RSE et vise l'obtention de la certification BCorp en 2022. Sur le volet environnemental, elle souhaite mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route et quantifier l'impact des actions déjà en cours. Nous avons mené l'atelier CarbonCutter avec l'équipe dirigeante en amont du démarrage du Bilan Carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.

Déroulé

Après une première phase de préparation - un échange d'1H avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité en vue de l'atelier -, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :
- Introduction aux enjeux climat et à l'outil Bilan Carbone
- Analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels
- Identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route

Résultats

L'atelier a permis à l'équipe d'acquérir une vision 360 des enjeux carbones de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur et en déconstruisant certaines croyances. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en oeuvre une démarche climat pérenne.

Bpifrance Fonds de Fonds

Bpifrance est une banque publique d'investissement française. Elle poursuit des activités d'investissement et de financement.

Bpifrance
Effectif :
2500 - 5000
Localisation :
Paris
Secteur d'activité :
Finance
Type de projet :
Formation

Concevoir une formation aux enjeux climatiques pour 200 investisseurs en capital-développement

Contexte

Nous avons été contacté par les équipes Fonds de Fonds de Bpifrance afin de développer une formation visant à accompagner leurs équipes d'investisseurs à intégrer les enjeux climat dans les pratiques métiers.
Suite au succès de cette première formation, les équipes RH ont souhaité déployer ce programme auprès de 200 investisseurs des équipes de capital-développement.

Déroulé

Le cycle de formation était structuré en deux sessions de deux heures alternant enseignement et mise en pratique, mais toujours en s'appuyant sur des exemples concrets issus du quotidien des investisseurs.

Les sessions de formation ont permis d'aborder les sujets suivants :
1. Analyse approfondie de bilans carbone d'entreprises
2. Analyse de solutions de décarbonation (potentiel de réduction et émissions évitées)
3. Analyse de stratégies climat et de plans de neutralité carbone


Résultats

Les participants ont attribué la note moyenne de 4,6/5 aux deux cycles de formation.

The Keepers

The Keepers développe des produits visant à faciliter l'expérience client dans le monde du retail

The Keepers
Effectif :
10 - 20
Localisation :
Paris
Secteur d'activité :
BTP & Immobilier
Type de projet :

Aider une équipe à lancer une démarche d'éco-conception au travers de son premier bilan carbone.

Contexte

L'équipe souhaitait intégrer les enjeux du dérèglement climatique dans sa stratégie d'entreprise. L'entreprise travaillant à la conception de produits "physiques", il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir une réflexion autour de l'éco-conception.

Déroulé

1. Atelier de formation CarbonCutter proposé à l'ensemble de l'équipe (10 personnes) pour lancer la démarche en interne et sensibiliser les salariés
2. Calcul de l'empreinte selon la méthodologie Bilan Carbone
3. Déclinaison de la méthode Bilan Carbone au niveau de l'ensemble du portefeuille produits de l'entreprise (5 produits)


Résultats

La démarche a permis d'orienter les actions d'éco-conception vers deux sujets clés :
1. L'intégration d'acier recyclé et/ou bas-carbone dans la conception des produits (30% de réduction potentielle des émissions de l'entreprise)
2. Envisager des produits au service de la transition (notamment solutions de commerce vrac pour le retail)

Amenitiz

Amenitiz développe une plateforme SaaS pour permettre aux gérants d’hôtels et d'hébergements de centraliser tous les besoins digitaux de leurs établissements.

Amenitiz
Effectif :
100
Localisation :
Barcelone
Secteur d'activité :
SaaS
Type de projet :
Stratégie climat

Aider une start-up en forte croissance à intégrer les enjeux climatiques à l'orée de son développement

Contexte

Alors qu'elle ne comptait encore que 30 salariés, l'équipe a souhaité intégrer les enjeux climatiques à sa feuille de route de développement.

Déroulé

Nous avons accompagné l’équipe d’Amenitiz pendant 9 semaines sur les enjeux suivants :
1. Réaliser un bilan carbone et un plan d'actions de réduction des émissions de l'équipe intégrant le développement futur de l'entreprise (ouverture de bureaux à l'international, déplacements des équipes,...)
2. Mener un projet spécifique pour aider les clients d’Amenitiz à comprendre et réduire leur propre empreinte carbone. En effet, l’empreinte d’Amenitiz étant faible (~30 tCO2e) par rapport à celle de ses clients (~50 000 tCO2e), ce projet offrait un potentiel de gain environnemental significatif.


Résultats

1. Concernant les opérations internes, des actions de réduction et des engagements ont été pris par l’équipe, notamment pour limiter l’augmentation de l’empreinte lors de la phase de croissance et d’internationalisation.
2. Concernant la réduction de l'empreinte carbone des clients d'Amenitiz, nous avons mené un travail de discussion sur le sujet avec les clients et avons co-conçu un guide pour les aider à progresser.

Un article présente la démarche sur leur blog.

Ekimetrics

Ekimetrics est une société de conseil en data science, leader en Europe avec 240 salariés et 1000 projets réalisés.

ekimetrics.com
Effectif :
250 - 500
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Conseil
Type de projet :
Formation

Aider une équipe de consultants en Data Science à maitriser les enjeux climat sur les secteurs d'activités de ses clients

Contexte

L'équipe a souhaité monter en compétences et identifier les sujets de la transition bas-carbone que ses expertises métier lui permettraient d’adresser. L'équipe ayant déjà suivi des Fresques du climat, l'objectif était de proposer un cycle de formation tourné vers l'opérationnel (discussion avec les clients, identifications de nouvelles offres, etc.)

Déroulé

La formation s'est déroulée en trois temps :
1. Science climatique : présentation interactive et mise en situation pour permettre aux consultants de s'approprier les éléments complexes
2. Enjeux business et enjeux numériques : présentation interactive et études de cas en sous-groupe pour expérimenter les concepts liés aux stratégies climat d'entreprise (bilan carbone, Science-based Targets, etc.)
3. Enjeux sur les principaux secteurs d'activités des clients d'Ekimetrics (automobile, finance et retail) : présentation interactive et étude de cas en sous-groupe pour aller en profondeur dans la compréhension des enjeux (ex : analyse de la stratégie climat de PSA)

Résultats

Cet atelier a notamment permis :
1. La montée en compétence d'une équipe d'ambassadeurs capables de parler du sujet avec leurs différentes parties prenantes
2. La formulation de notes "memo" sur les enjeux climat par secteurs d'activités, à disposition de l'ensemble des consultants de l'entreprise
3. La formalisation d’offres commerciales climat/data.

Bpifrance Large Venture

Bpifrance est un acteur majeur de l'investissement en Europe. Large Venture est un fonds dédié aux sociétés technologiques à très fort potentiel. Exemples de participations : ManoMano, Swile, Ynsect, Doctolib, etc.

bpifrance.fr
Effectif :
10 - 50
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Finance
Type de projet :
Atelier stratégique

Aligner l'équipe Large Venture de Bpifrance sur la manière d'adresser les enjeux climat en tant qu'investisseurs

Contexte

L'équipe souhaitait comprendre l'impact, actuel et futur, du dérèglement climatique sur ses activités du quotidien (procédures d'investissement, accompagnement de participations, etc.).

Déroulé

L'atelier a été structuré en trois temps :
1. Présentation interactive sur les notions-clés du dérèglement climatique
2. Au niveau d'une participation : du bilan carbone à la stratégie climat. Présentation et études de cas en sous-groupes sur trois participations du portefeuille
3. Au niveau d'une société de gestion : présentation sur les méthodes, outils et pratiques d'autres acteurs, puis réflexion en groupe pour identifier les prochaines actions à mener

Résultats

Cet atelier a notamment permis aux membres de l’équipe :    
1. de se mettre à niveau sur les enjeux dans leurs trois secteurs d’activité et de comprendre les méthodologies et outils à leur disposition
2. d’identifier concrètement les enjeux, les risques, les opportunités et le champs d’action de deux participations
3. d’envisager un ensemble d’actions à mener au niveau du fonds

Memo Bank

Memo Bank est la première banque indépendante créée par des entrepreneurs pour soutenir les entreprises et PME en croissance.

memo.bank
Effectif :
50 - 100
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Financement de PME/ETI
Type de projet :
Stratégie climat

Démarrer la stratégie climat de Memo Bank à travers un premier bilan carbone

Contexte

L'équipe souhaitait mettre en place une première démarche environnementale afin de limiter son impact. A la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.

Projet

1. Calcul de l'empreinte carbone selon méthodologie Bilan Carbone
2. Etude sur l'impact du financement de projets de clients et des risques climats associés
3. Ateliers de définition du plan d'actions, avec un travail de projection sur l'empreinte future de Memo Bank à horizon 2025
4. Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble de l'équipe pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place

Résultats

Memo Bank a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme (1) l'organisation de tous les événements d'équipe sur des sites accessibles en train, (2) la mise en place d'options végétariennes ou bas-carbone lors des événements d'équipe ou encore (3) la mise en place d'une taxe carbone sur les déplacements professionnels en voiture thermique et avion.
Memo Bank a présenté la démarche sur son blog (à venir).

À réutiliser

Table de correspondance entre secteurs d'activité (code NACE) et intensité carbone. Nous contacter pour la recevoir.