Investir pour un monde neutre en carbone

Définir une feuille de route climat et engager les équipes

Contexte

LPG Systems a réalisé un Bilan Carbone en 2021 et souhaitait maintenant engager l'ensemble des directions de l'entreprise dans la démarche et fixer des objectifs pour chacune.

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Déroulé

Nous avons adopté une démarche en 2 temps avec chacun des départements :

(1) Réalisation d'un atelier Bilan Carbone et Plan d'Action, pour permettre aux équipes de s'approprier les résultats du Bilan Carbone et d'identifier des leviers d'action appropriés

(2) Approfondissement des leviers d'action et validation de la feuille de route avec le/la directeur.ice du département

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Résultats

(1) Formation de 70 managers et collaborateurs aux enjeux climatique et à l'empreinte carbone

(2) Définition d'une feuille de route pour chaque direction (pouvant inclure par exemple des objectifs de réduction des KM parcourus en avion ou voiture, la réduction du poids et de l'empreinte des machines)

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Accompagner un acteur de l’efficacité énergétique dans son ambition d’exemplarité‍

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Contexte

‍L’équipe précurseuse d’Eco-Tech Ceram souhaitait intégrer les enjeux du changement climatique dans son propre fonctionnement et viser un bilan net d’émissions évitées exemplaire. Sur son activité manufacturière, il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir la réflexion autour de l'éco-conception entamée par la réalisation d’une ACV.

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Déroulé

‍Nous avons accompagné l’équipe d’Eco-Tech Ceram sur 8 semaines sur les enjeux suivants :

(1) Réaliser un bilan carbone des opérations intégrant le développement futur de l'entreprise (volume de production, usages finaux chez les clients, croissance de l’équipe,…).

(2) Identifier les leviers d’action prioritaires sur les différentes activités de l’entreprise (manufacturière et bureau d’études) et définir une première feuille de route.

(3) Sensibiliser tous les collaborateurs aux enjeux de la transition et aux trajectoires de la neutralité carbone pour alimenter le niveau d’ambition en interne.

Résultats

(1) Concernant l’activité manufacturière, l’équipe a pris des engagements sur l’utilisation de matériaux d’origine recyclés et recyclables dans les Eco-Stock, et sur l’allongement de la durée de vie des immobilisations de production.

(2) En interne, l’équipe s’est donné des objectifs de limitation de son empreinte de fonctionnement, notamment sur la mobilité (déplacements professionnels, domicile-travail, visiteurs et clients), les locaux (énergie, climatisation), les achats de services (bancaires, conseil) et l’alimentation.

(3) Pour poursuivre dans sa démarche de leadership, l’entreprise a également souhaité entamer la définition d’une stratégie compatible SBTi, embarquer son écosystème de fournisseurs et mener le débat sur le sujet des émissions évitées.

Le bilan carbone et plan d’action sont présentés sur la plateforme de l’Ademe.

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Accompagner un sous-traitant de l'industrie automobile dans sa stratégie de décarbonation

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Contexte

Du fait de la bascule accélérée vers le véhicule électrique - les véhicules thermiques seront interdits à la vente en 2035 en Europe - et de la pression des constructeurs - les principaux constructeurs ont des objectifs contraignant leurs fournisseurs à une réduction de leurs émissions -, l'entreprise a souhaité entamer une réflexion sur les enjeux climat.

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Déroulé

(1) Réalisation de vidéos et supports de communication adressés à l'ensemble de l'équipe

(2) Réalisation d'un bilan carbone test sur un premier site volontaire

(3) Réalisation du bilan carbone des 10 sites restants

(4) Présentation des résultats du bilan carbone à l'ensemble des sites Walor et ateliers de travail avec chacune des équipes de direction des sites

(5) Atelier de construction du plan d'actions avec la direction

(6) Restitution du plan d'actions et de la trajectoire de réduction

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Résultats

(1) L'ensemble des équipes de direction des 11 sites Walor a été formé aux enjeux climat et a pu co-construire la feuille de route.

(2) Un plan d'actions, segmenté entre les actions par site et au niveau siège, a été réalisé.

(3) Une trajectoire de réduction "compatible 2°C" a été établie.

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Identifier comment limiter l’empreinte carbone associée aux travaux d’ouverture et à l’exploitation de 30 espaces de coworking

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Voir article dédié sur le site de Morning.

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Contexte

Morning est une entreprise qui crée des espaces de travail à Paris et assure leur exploitation. À la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.

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Projet

(1) Calcul de l'empreinte carbone sur l’ensemble des sites, sur une approche en cycle de vie.

(2) Travail spécifique sur l’activité “Travaux et ameublement”. Cette source d’émission étant réalisée par des prestataires externes, les données d’activités (ex : surface de moquette, litres de peinture, etc.) étaient difficilement accessibles, notamment pour les espaces anciens. Nous avons donc réalisé des calculs précis sur des travaux récents en utilisant la base INIES. Nous avons ensuite extrapolé les résultats sur l’ensemble du parc.

(3) Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble des salariés pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place.

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Résultats

Morning a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme :

(1) une démarche d’éco-conception de la phase de travaux, à travers des matériaux moins émissifs et une plus forte circularité

(2) la sensibilisation des clients et la mise à disposition des résultats (empreinte carbone par poste de travail) à la demande

(3) une réflexion sur le modèle d’affaire et sur l’allongement de la durée de vie des espaces

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Former 600 chargés d'affaires aux enjeux économiques et financiers du dérèglement climatique

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Contexte

Dans le cadre de son Plan Climat, Bpifrance a souhaité mettre un oeuvre un programme de formation à destination de l'ensemble de ses chargés d'affaires de la branche financement. Les chargés d'affaires Bpifrance ont pour mission d'accompagner les entreprises clientes dans le montage de dossier de financement au travers de différentes solutions de prêts. Bpifrance nous a sollicité pour créer une formation d'une journée afin d'éveiller les chargés d'affaires aux conséquences du dérèglement climatique et des stratégies de réduction des émissions sur l'activité des PME/ETI aujourd'hui accompagnées par la banque.

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Déroulé

Nous avons développé une formation d'une journée, réalisée en présentiel et par groupe de 12 personnes, afin d'explorer l'ensemble de ces sujets. La formation alternait des temps de présentation (enjeux climat, bilan carbone, plan d'actions), d'étude de cas et de mise en situation. Les études de cas portaient sur des entreprises réellement accompagnées et financées par Bpifrance. Les participants devaient recomposer leur chaîne de valeur, faire un calcul de bilan carbone de bout et bout et proposer des plans d'actions de réduction. De plus, des analyses sur les enjeux de plusieurs secteurs particulièrement émissifs (transport, bâtiments, etc.) et des risques climat associés étaient menés. Les mises en situation visaient elles à renforcer l'argumentaire des chargés d'affaires sur ces sujets auprès des dirigeants et dirigeants de PME/ETI.

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Résultats

60 sessions de formation ont été réalisés et 600 personnes ont été formées.

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Explorer les enjeux carbone de Ponthier avec l'équipe de direction

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Contexte

La direction de Ponthier a initié une démarche RSE et vise l'obtention de la certification BCorp en 2022. Sur le volet environnemental, elle souhaite mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route et quantifier l'impact des actions déjà en cours. Nous avons mené l'atelier CarbonCutter avec l'équipe dirigeante en amont du démarrage du Bilan Carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.

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Déroulé

Après une première phase de préparation - un échange d'1H avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité en vue de l'atelier -, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :
- Introduction aux enjeux climat et à l'outil Bilan Carbone
- Analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels
- Identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route

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Résultats

L'atelier a permis à l'équipe d'acquérir une vision 360 des enjeux carbones de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur et en déconstruisant certaines croyances. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en oeuvre une démarche climat pérenne.

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Aider une équipe à lancer une démarche d'éco-conception au travers de son premier bilan carbone.

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Contexte

L'équipe souhaitait intégrer les enjeux du dérèglement climatique dans sa stratégie d'entreprise. L'entreprise travaillant à la conception de produits "physiques", il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir une réflexion autour de l'éco-conception.

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Déroulé

1. Atelier de formation CarbonCutter proposé à l'ensemble de l'équipe (10 personnes) pour lancer la démarche en interne et sensibiliser les salariés
2. Calcul de l'empreinte selon la méthodologie Bilan Carbone
3. Déclinaison de la méthode Bilan Carbone au niveau de l'ensemble du portefeuille produits de l'entreprise (5 produits)

Résultats

La démarche a permis d'orienter les actions d'éco-conception vers deux sujets clés :
1. L'intégration d'acier recyclé et/ou bas-carbone dans la conception des produits (30% de réduction potentielle des émissions de l'entreprise)
2. Envisager des produits au service de la transition (notamment solutions de commerce vrac pour le retail)

Aider une start-up en forte croissance à intégrer les enjeux climatiques à l'orée de son développement

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Contexte

Alors qu'elle ne comptait encore que 30 salariés, l'équipe a souhaité intégrer les enjeux climatiques à sa feuille de route de développement.

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Déroulé

Nous avons accompagné l’équipe d’Amenitiz pendant 9 semaines sur les enjeux suivants :
1. Réaliser un bilan carbone et un plan d'actions de réduction des émissions de l'équipe intégrant le développement futur de l'entreprise (ouverture de bureaux à l'international, déplacements des équipes,...)
2. Mener un projet spécifique pour aider les clients d’Amenitiz à comprendre et réduire leur propre empreinte carbone. En effet, l’empreinte d’Amenitiz étant faible (~30 tCO2e) par rapport à celle de ses clients (~50 000 tCO2e), ce projet offrait un potentiel de gain environnemental significatif.

Résultats

1. Concernant les opérations internes, des actions de réduction et des engagements ont été pris par l’équipe, notamment pour limiter l’augmentation de l’empreinte lors de la phase de croissance et d’internationalisation.
2. Concernant la réduction de l'empreinte carbone des clients d'Amenitiz, nous avons mené un travail de discussion sur le sujet avec les clients et avons co-conçu un guide pour les aider à progresser.

Un article présente la démarche sur leur blog.

Aider une équipe de consultants en Data Science à maitriser les enjeux climat sur les secteurs d'activités de ses clients

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Contexte

L'équipe a souhaité monter en compétences et identifier les sujets de la transition bas-carbone que ses expertises métier lui permettraient d’adresser. L'équipe ayant déjà suivi des Fresques du climat, l'objectif était de proposer un cycle de formation tourné vers l'opérationnel (discussion avec les clients, identifications de nouvelles offres, etc.)

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Déroulé

La formation s'est déroulée en trois temps :
1. Science climatique : présentation interactive et mise en situation pour permettre aux consultants de s'approprier les éléments complexes
2. Enjeux business et enjeux numériques : présentation interactive et études de cas en sous-groupe pour expérimenter les concepts liés aux stratégies climat d'entreprise (bilan carbone, Science-based Targets, etc.)
3. Enjeux sur les principaux secteurs d'activités des clients d'Ekimetrics (automobile, finance et retail) : présentation interactive et étude de cas en sous-groupe pour aller en profondeur dans la compréhension des enjeux (ex : analyse de la stratégie climat de PSA)

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Résultats

Cet atelier a notamment permis :
1. La montée en compétence d'une équipe d'ambassadeurs capables de parler du sujet avec leurs différentes parties prenantes
2. La formulation de notes "memo" sur les enjeux climat par secteurs d'activités, à disposition de l'ensemble des consultants de l'entreprise
3. La formalisation d’offres commerciales climat/data.

Aligner l'équipe Large Venture de Bpifrance sur la manière d'adresser les enjeux climat en tant qu'investisseurs

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Contexte

L'équipe souhaitait comprendre l'impact, actuel et futur, du dérèglement climatique sur ses activités du quotidien (procédures d'investissement, accompagnement de participations, etc.).

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Déroulé

L'atelier a été structuré en trois temps :
1. Présentation interactive sur les notions-clés du dérèglement climatique
2. Au niveau d'une participation : du bilan carbone à la stratégie climat. Présentation et études de cas en sous-groupes sur trois participations du portefeuille
3. Au niveau d'une société de gestion : présentation sur les méthodes, outils et pratiques d'autres acteurs, puis réflexion en groupe pour identifier les prochaines actions à mener

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Résultats

Cet atelier a notamment permis aux membres de l’équipe :    
1. de se mettre à niveau sur les enjeux dans leurs trois secteurs d’activité et de comprendre les méthodologies et outils à leur disposition
2. d’identifier concrètement les enjeux, les risques, les opportunités et le champs d’action de deux participations
3. d’envisager un ensemble d’actions à mener au niveau du fonds

Démarrer la stratégie climat de Memo Bank à travers un premier bilan carbone

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Contexte

L'équipe souhaitait mettre en place une première démarche environnementale afin de limiter son impact. A la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.

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Projet

1. Calcul de l'empreinte carbone selon méthodologie Bilan Carbone
2. Etude sur l'impact du financement de projets de clients et des risques climats associés
3. Ateliers de définition du plan d'actions, avec un travail de projection sur l'empreinte future de Memo Bank à horizon 2025
4. Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble de l'équipe pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place

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Résultats

Memo Bank a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme (1) l'organisation de tous les événements d'équipe sur des sites accessibles en train, (2) la mise en place d'options végétariennes ou bas-carbone lors des événements d'équipe ou encore (3) la mise en place d'une taxe carbone sur les déplacements professionnels en voiture thermique et avion.
Memo Bank a présenté la démarche sur son blog (à venir).

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À réutiliser

Table de correspondance entre secteurs d'activité (code NACE) et intensité carbone. Nous contacter pour la recevoir.