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Programmes pour entreprises

Du bilan carbone à la stratégie climat

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Prendre part au défi du siècle

Le dérèglement climatique est là.

L’objectif collectif est d’atteindre la neutralité carbone le plus rapidement possible, avant de franchir le seuil des +2°C.

Plus la situation se dégrade, plus les efforts à mener pour trouver des solutions s’intensifient. Dans ce contexte, les entreprises doivent s'emparer du sujet.

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Des programmes climat pragmatiques et ambitieux

L’heure de la sensibilisation est passée. Nous aidons des dirigeants et leurs équipes à intégrer l’impact d’un climat qui change dans leur réalité opérationnelle.

Concevoir une formation aux enjeux climatiques pour 200 investisseurs

Nous avons été contacté par les équipes Fonds de Fonds de Bpifrance afin de développer une formation visant à accompagner leurs équipes d'investisseurs à intégrer les enjeux climat dans les pratiques métiers.

Aider une start-up en forte croissance à intégrer les enjeux climatiques à l'orée de son développement

Amenitiz est une start-up qui développe un logiciel SaaS pour les hôteliers. Parce que leur empreinte carbone était plus de 1000 fois inférieure à l’empreinte cumulée de leurs clients, nous les avons accompagné dans la décarbonation de leur écosystème.

Démarrer la stratégie climat de Memo Bank à travers un premier bilan carbone

Memo Bank est une banque pour les PME. Nous les avons accompagné dans la mesure de leur empreinte carbone mais aussi sur l’analyse de l’exposition aux risques climat de leur portefeuille de prêts bancaires.

Explorer les enjeux carbone de Ponthier avec l'équipe de direction

Nous avons accompagné l’entreprise agroalimentaire Ponthier à mettre en oeuvre une stratégie climat de bout en bout : des premiers ateliers pour sensibiliser la direction de l’entreprise à la définition d’un plan d’action par les équipes.

Découvrir comment la data-science peut jouer un rôle dans la baisse des émissions

Pour la société Ekimetrics, leader européen de la data-science, nous avons conçu un programme de formation de trois sessions de deux heures visant à sensibiliser à l’apport de cette discipline dans les politiques de réduction des émissions.

Aider une équipe à lancer une démarche d'éco-conception au travers de son premier bilan carbone

The Keepers développe des solutions de stockage pour le grand public. En plus de les aider à identifier les principaux leviers de réduction de leur empreinte, nous les avons accompagné dans leurs réflexions sur leur portefeuille produit afin de ré-orienter l’activité de l’entreprise pour qu’elle contribue plus largement à la transition.

Une approche singulière

L’accompagnement individuel de plus d’une centaine d’entreprises nous a permis d’identifier les facteurs-clés de succès pour la mise en place de programme climat au bon niveau

Penser création de valeur pour l’entreprise

Soyons franc : une démarche de transition nécessite des efforts et, pour qu’elle fonctionne réellement, elle doit générer des bénéfices pour l’équipe et l’entreprise.

Les bénéfices dépendent du contexte de chaque entreprise : motivation des équipes, avantage concurrentiel, gestion du risque, attractivité auprès des investisseurs, etc.

Pour cette raison, nous commençons toujours par un atelier pour clarifier ces raisons d’agir et les utiliser comme fil rouge lors des projets.

Avancer avec pragmatisme et efficacité

Face à l’urgence climatique mais aussi face aux contraites de temps des équipes, il est nécessaire de prendre des raccourcis.

Par exemple, la collecte de données est une phase redoutée par les équipes mais peut être accélérée de diverses manières.

Nous avons construit un mode opératoire spécifique et flexible qui nous permet d’avancer efficacement à chaque étape du projet.

Nos clients en témoignent fréquemment.

Soutenir la concrétisation d’actions

Notre objectif est de participer à la baisse des émissions de gaz à effet de serre.

Notre seule option pour y parvenir est d’orienter suffisamment bien nos clients afin qu’ils puissent concrétiser des actions.

Ainsi, nous accompagnons toujours nos clients au délà de la compréhension de leur impact et de la définition de leur stratégie climat, en les aidant à concrétiser au moins une action phare.

Travailler ensemble

La majorité de nos missions sont sur-mesure et réalisées sur devis.

Néanmoins, nous avons mis en place des offres standardisées, qui s’adressent aux entreprises qui sont au démarrage de leur démarche de transition.

Sur-mesure

Notre équipe d’experts vous accompagne à chaque étape de votre stratégie climat :

Sensibilisation et formation de l'équipe
Mesure (Bilan Carbone, ACV, émissions évitées)
Stratégie et trajectoire (ACT, Science-Based Targets)
Communication (rédaction de contenu, affichage environnemental)
Conduite du changement
Soutien à la concrétisation de projets
Ponthier

La Maison Ponthier est une entreprise agroalimentaire qui produit des coulis et des purées de fruits ainsi que des marrons de haute qualité, et génère un chiffre d'affaire d'environ 30 millions d'euros par an.

Effectif :
50 - 100
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Industrie agroalimentaire
Type de projet :
Stratégie climat

Explorer les enjeux carbone de Ponthier avec l'équipe de direction

Contexte

La direction de Ponthier a initié une démarche RSE et vise l'obtention de la certification BCorp en 2022. Sur le volet environnemental, elle souhaite mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route et quantifier l'impact des actions déjà en cours. Nous avons mené l'atelier CarbonCutter avec l'équipe dirigeante en amont du démarrage du Bilan Carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.

Déroulé

Après une première phase de préparation - un échange d'1H avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité en vue de l'atelier -, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :
- Introduction aux enjeux climat et à l'outil Bilan Carbone
- Analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels
- Identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route

Résultats

L'atelier a permis à l'équipe d'acquérir une vision 360 des enjeux carbones de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur et en déconstruisant certaines croyances. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en oeuvre une démarche climat pérenne.

Parlons-en

Vous souhaitez savoir comment nous pourrions répondre à vos besoins de formation ou vous souhaitez en savoir plus sur les modalités pratiques ?

Prenez rendez-vous pour un premier échange ou écrivez-moi directement, je vous répondrai très vite.

Ils ont fait appel à nous

L'équipe Magelan est vraiment la meilleure pour articuler la complexité des enjeux climat de façon simple ! Cela en deviendrait poétique.
Théo Alves, Head of IA & Climat
Théo Alves, Head of IA & Climat
Cet atelier a provoqué un vrai déclic au sein de l’équipe sur l’ampleur du défi écologique et les impacts sur nos opérations. Je recommande vivement !
Mailys Ferrère, Directrice Large Venture
Mailys Ferrère, Directrice Large Venture
Merci encore pour la formation. C’était passionnant, comme d’habitude. On a encore tellement de choses à apprendre !
Amélie Poncin, Coordination Plan Climat
Amélie Poncin, Coordination Plan Climat
Ponthier

La Maison Ponthier est une entreprise agroalimentaire qui produit des coulis et des purées de fruits ainsi que des marrons de haute qualité, et génère un chiffre d'affaire d'environ 30 millions d'euros par an.

Effectif :
50 - 100
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Industrie agroalimentaire
Type de projet :
Stratégie climat

Explorer les enjeux carbone de Ponthier avec l'équipe de direction

Contexte

La direction de Ponthier a initié une démarche RSE et vise l'obtention de la certification BCorp en 2022. Sur le volet environnemental, elle souhaite mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route et quantifier l'impact des actions déjà en cours. Nous avons mené l'atelier CarbonCutter avec l'équipe dirigeante en amont du démarrage du Bilan Carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.

Déroulé

Après une première phase de préparation - un échange d'1H avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité en vue de l'atelier -, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :
- Introduction aux enjeux climat et à l'outil Bilan Carbone
- Analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels
- Identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route

Résultats

L'atelier a permis à l'équipe d'acquérir une vision 360 des enjeux carbones de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur et en déconstruisant certaines croyances. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en oeuvre une démarche climat pérenne.

Bpifrance Fonds de Fonds

Bpifrance est une banque publique d'investissement française. Elle poursuit des activités d'investissement et de financement.

Bpifrance
Effectif :
2500 - 5000
Localisation :
Paris
Secteur d'activité :
Finance
Type de projet :
Formation

Concevoir une formation aux enjeux climatiques pour 200 investisseurs en capital-développement

Contexte

Nous avons été contacté par les équipes Fonds de Fonds de Bpifrance afin de développer une formation visant à accompagner leurs équipes d'investisseurs à intégrer les enjeux climat dans les pratiques métiers.
Suite au succès de cette première formation, les équipes RH ont souhaité déployer ce programme auprès de 200 investisseurs des équipes de capital-développement.

Déroulé

Le cycle de formation était structuré en deux sessions de deux heures alternant enseignement et mise en pratique, mais toujours en s'appuyant sur des exemples concrets issus du quotidien des investisseurs.

Les sessions de formation ont permis d'aborder les sujets suivants :
1. Analyse approfondie de bilans carbone d'entreprises
2. Analyse de solutions de décarbonation (potentiel de réduction et émissions évitées)
3. Analyse de stratégies climat et de plans de neutralité carbone


Résultats

Les participants ont attribué la note moyenne de 4,6/5 aux deux cycles de formation.

The Keepers

The Keepers développe des produits visant à faciliter l'expérience client dans le monde du retail

The Keepers
Effectif :
10 - 20
Localisation :
Paris
Secteur d'activité :
BTP & Immobilier
Type de projet :

Aider une équipe à lancer une démarche d'éco-conception au travers de son premier bilan carbone.

Contexte

L'équipe souhaitait intégrer les enjeux du dérèglement climatique dans sa stratégie d'entreprise. L'entreprise travaillant à la conception de produits "physiques", il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir une réflexion autour de l'éco-conception.

Déroulé

1. Atelier de formation CarbonCutter proposé à l'ensemble de l'équipe (10 personnes) pour lancer la démarche en interne et sensibiliser les salariés
2. Calcul de l'empreinte selon la méthodologie Bilan Carbone
3. Déclinaison de la méthode Bilan Carbone au niveau de l'ensemble du portefeuille produits de l'entreprise (5 produits)


Résultats

La démarche a permis d'orienter les actions d'éco-conception vers deux sujets clés :
1. L'intégration d'acier recyclé et/ou bas-carbone dans la conception des produits (30% de réduction potentielle des émissions de l'entreprise)
2. Envisager des produits au service de la transition (notamment solutions de commerce vrac pour le retail)

Amenitiz

Amenitiz développe une plateforme SaaS pour permettre aux gérants d’hôtels et d'hébergements de centraliser tous les besoins digitaux de leurs établissements.

Amenitiz
Effectif :
100
Localisation :
Barcelone
Secteur d'activité :
SaaS
Type de projet :
Stratégie climat

Aider une start-up en forte croissance à intégrer les enjeux climatiques à l'orée de son développement

Contexte

Alors qu'elle ne comptait encore que 30 salariés, l'équipe a souhaité intégrer les enjeux climatiques à sa feuille de route de développement.

Déroulé

Nous avons accompagné l’équipe d’Amenitiz pendant 9 semaines sur les enjeux suivants :
1. Réaliser un bilan carbone et un plan d'actions de réduction des émissions de l'équipe intégrant le développement futur de l'entreprise (ouverture de bureaux à l'international, déplacements des équipes,...)
2. Mener un projet spécifique pour aider les clients d’Amenitiz à comprendre et réduire leur propre empreinte carbone. En effet, l’empreinte d’Amenitiz étant faible (~30 tCO2e) par rapport à celle de ses clients (~50 000 tCO2e), ce projet offrait un potentiel de gain environnemental significatif.


Résultats

1. Concernant les opérations internes, des actions de réduction et des engagements ont été pris par l’équipe, notamment pour limiter l’augmentation de l’empreinte lors de la phase de croissance et d’internationalisation.
2. Concernant la réduction de l'empreinte carbone des clients d'Amenitiz, nous avons mené un travail de discussion sur le sujet avec les clients et avons co-conçu un guide pour les aider à progresser.

Un article présente la démarche sur leur blog.

Ekimetrics

Ekimetrics est une société de conseil en data science, leader en Europe avec 240 salariés et 1000 projets réalisés.

ekimetrics.com
Effectif :
250 - 500
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Conseil
Type de projet :
Formation

Aider une équipe de consultants en Data Science à maitriser les enjeux climat sur les secteurs d'activités de ses clients

Contexte

L'équipe a souhaité monter en compétences et identifier les sujets de la transition bas-carbone que ses expertises métier lui permettraient d’adresser. L'équipe ayant déjà suivi des Fresques du climat, l'objectif était de proposer un cycle de formation tourné vers l'opérationnel (discussion avec les clients, identifications de nouvelles offres, etc.)

Déroulé

La formation s'est déroulée en trois temps :
1. Science climatique : présentation interactive et mise en situation pour permettre aux consultants de s'approprier les éléments complexes
2. Enjeux business et enjeux numériques : présentation interactive et études de cas en sous-groupe pour expérimenter les concepts liés aux stratégies climat d'entreprise (bilan carbone, Science-based Targets, etc.)
3. Enjeux sur les principaux secteurs d'activités des clients d'Ekimetrics (automobile, finance et retail) : présentation interactive et étude de cas en sous-groupe pour aller en profondeur dans la compréhension des enjeux (ex : analyse de la stratégie climat de PSA)

Résultats

Cet atelier a notamment permis :
1. La montée en compétence d'une équipe d'ambassadeurs capables de parler du sujet avec leurs différentes parties prenantes
2. La formulation de notes "memo" sur les enjeux climat par secteurs d'activités, à disposition de l'ensemble des consultants de l'entreprise
3. La formalisation d’offres commerciales climat/data.

Bpifrance Large Venture

Bpifrance est un acteur majeur de l'investissement en Europe. Large Venture est un fonds dédié aux sociétés technologiques à très fort potentiel. Exemples de participations : ManoMano, Swile, Ynsect, Doctolib, etc.

bpifrance.fr
Effectif :
10 - 50
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Finance
Type de projet :
Atelier stratégique

Aligner l'équipe Large Venture de Bpifrance sur la manière d'adresser les enjeux climat en tant qu'investisseurs

Contexte

L'équipe souhaitait comprendre l'impact, actuel et futur, du dérèglement climatique sur ses activités du quotidien (procédures d'investissement, accompagnement de participations, etc.).

Déroulé

L'atelier a été structuré en trois temps :
1. Présentation interactive sur les notions-clés du dérèglement climatique
2. Au niveau d'une participation : du bilan carbone à la stratégie climat. Présentation et études de cas en sous-groupes sur trois participations du portefeuille
3. Au niveau d'une société de gestion : présentation sur les méthodes, outils et pratiques d'autres acteurs, puis réflexion en groupe pour identifier les prochaines actions à mener

Résultats

Cet atelier a notamment permis aux membres de l’équipe :    
1. de se mettre à niveau sur les enjeux dans leurs trois secteurs d’activité et de comprendre les méthodologies et outils à leur disposition
2. d’identifier concrètement les enjeux, les risques, les opportunités et le champs d’action de deux participations
3. d’envisager un ensemble d’actions à mener au niveau du fonds

Memo Bank

Memo Bank est la première banque indépendante créée par des entrepreneurs pour soutenir les entreprises et PME en croissance.

memo.bank
Effectif :
50 - 100
Localisation :
France
Secteur d'activité :
Financement de PME/ETI
Type de projet :
Stratégie climat

Démarrer la stratégie climat de Memo Bank à travers un premier bilan carbone

Contexte

L'équipe souhaitait mettre en place une première démarche environnementale afin de limiter son impact. A la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.

Projet

1. Calcul de l'empreinte carbone selon méthodologie Bilan Carbone
2. Etude sur l'impact du financement de projets de clients et des risques climats associés
3. Ateliers de définition du plan d'actions, avec un travail de projection sur l'empreinte future de Memo Bank à horizon 2025
4. Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble de l'équipe pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place

Résultats

Memo Bank a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme (1) l'organisation de tous les événements d'équipe sur des sites accessibles en train, (2) la mise en place d'options végétariennes ou bas-carbone lors des événements d'équipe ou encore (3) la mise en place d'une taxe carbone sur les déplacements professionnels en voiture thermique et avion.
Memo Bank a présenté la démarche sur son blog (à venir).

À réutiliser

Table de correspondance entre secteurs d'activité (code NACE) et intensité carbone. Nous contacter pour la recevoir.